使用此受欢迎的工具在员工停机期间最大化生产力

您是否考虑过员工停机的实际成本?对于拥有大量远程员工的组织(例如销售代表，现场服务代理商甚至通勤者)而言，每月要在挡风玻璃后面浪费数千小时的宝贵时间。使用简单的数学方法，一家大型跨国技术公司的销售人员每月可能保守地花费8个小时的运输时间。可以将其推断为一支5,000个代表的团队，每年的停机时间为480,000小时。如果这些员工的平均年成本为100,000美元，那么企业每月就会损失数百万美元的生产力!(而且，这甚至都没有考虑停机时间对销售业绩和每个销售代表可以处理的交易数量的影响。)

如果企业领导者有办法弥补浪费的时间，以阻止生产力下降带来的稳定资金流，该怎么办?如果解决方案受到员工的喜爱和赞赏，该怎么办?

私人公司的音频频道和播客可能只是答案。这就是为什么。

音频现在是增长最快，最受欢迎的媒体。

Edison Research的“无限拨号”报告每年都会评估美国数字媒体的使用情况。该报告显示，在2018年，社交媒体的使用量(包括Facebook和Twitter)首次下降，而YouTube的使用量则相对较低。另一方面，播客的使用仍在继续增长。今年的报告估计每月有7300万人在收听播客。有了手机，每个人的口袋里都有音频，它迅速成为新闻，时事新闻，学习有趣话题甚至娱乐的首选渠道。

历史告诉我们，重要的消费技术始终可以进入企业。播客也不例外。由于杂乱无章的电子邮件，企业门户和企业内部网在阳光下无处不在，因此，毫无疑问，企业领导者和通讯专业人员几乎无法保持团队之间的联系，知情和结盟。就像iMessage为企业中的Slack铺平了道路一样，播客和点播媒体也为企业提供了一种与员工见面的方式。

流媒体建立“通信责任制”。

视听内容的一大优点是，它可以作为流传输并在台式机或移动应用程序中播放给个人。这使得它固有地可通过诸如PowerPoint，Word或PDF之类的静态文件无法测量的方式进行测量。例如，播客数据可以准确地告诉我们何时，在何处启动，暂停，停止，倒带或共享安全流。这样，公司领导者和内容创建者就可以获得从未有过的大量内容数据，而这些数据只是播放播客的个人以及花费了多少时间收听。忘记测验，焦点小组和“点击”作为您的消息是否通过的代理。播客数据可为公司提供最终的反馈回路和真实指标，以显示其内容投资的回报，

移动音频通信使您的员工更加快乐。

从能够执行多任务到轻松便捷地将公司信息放入口袋中，销售团队可以发现他们从未意识到的工作时间。畅销书作家兼商业大师塞斯·戈丁(Seth Godin)将音频故事比作自动驾驶汽车。工作已为您完成。无需将眼睛移到页面上或在幻灯片之间切换。在播客中消费和共享音频消息毫不费力。这完全消除了学习过程中的很多摩擦，总的来说，这可以带来更愉快的体验和更快乐的员工队伍。

高管开始发现使用私人音频频道的许多好处，例如播客，以更现代的方式减少员工的停机时间。毕竟，面对我们日新月异的全球化团队和移动团队，能够最大程度提高生产力的任何事情都是巨大的胜利。

您的组织可以从私人播客中受益吗?

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