为了实现其VR梦想 Facebook需要杀死Oculus已经建立的东西
马克·扎克伯格已经为他的虚拟现实梦想投入了数十亿美元，这是Facebook拥有的一个新平台。
Facebook的收购Oculus并在过去的五年里一直在扼杀它，并将其重塑为Facebook规模的公司。它抛弃了大多数联合创始人，带来了扎克的支持者，以接管最重要的决定，并转向可访问性，以安抚公司的早期支持者。
Facebook的最新版本就是实现这一切。
他们周二发布的该公司的Quest产品提供了高端虚拟现实的简化版本，同时利用经过时间磨练的软件使得上升和运行的过程变得更加容易。它可能是迄今为止已经构建的最好的VR产品，也是一个主流的视觉产品。
Facebook需要依靠新设备并远离那些设备。
随着过去的VR发布，一直有一个关键技术可以归咎于或缺少一个关键功能，但如果是Oculus任务失败，Facebook可能只需要考虑整个产品类别不具备它所希望的大众吸引力。更直接的关注应该是为什么当Quest在很大程度上吸引他们真正想要的主流客户时，他们为了追求主流而保持这样一个差异化的产品线。
随着Oculus收购即将结束五周岁，人们想知道Facebook的虚拟现实10年计划何处开始显示出一些关键成功的迹象。即使该公司已经建立了一个利基VR游戏玩家群并运送了数百万个耳机，该公司仍在努力哄骗大众，并收回其投入的资金。
无论Quest是否成功，你都会想知道他们的目标是如何简化他们当前的产品线，因为Facebook的空白支票开始耗尽。
该动力不足$ 199转到被证明是一个不错的硬件的价格，但岁的系统仍然是最终一个非常不起眼的介绍了新用户的媒介。Oculus从增加最佳用例产品的用户群中获得多少收益是单独观看Netflix?三星和Oculus在Gear VR上做出了如此协调的推动，向用户投放了免费的耳机，但最终开发人员并没有投资这些平台，而且只会变得更加真实。
与此同时，该公司基于PC的基于PC的耳机线也可能会有一个模糊的未来。本周推出的最新Rift S基本上是针对Oculus的横向调整，并暗示该公司可能不愿意在高端市场上占据优势，同时它的目标是在主流市场上占据一席之地。无论Quest成功还是失败，我都不会惊讶地发现随着时间的推移，公司将高端产品逐渐淡入其独立产品线。PC将永远推动最高端的体验，但它无法投入仍然需要证明自己的平台。
从硬件研发的角度来看，维护三个不同的产品线并不仅仅是昂贵的，它使公司与开发商的关系变得非常复杂，它支持构建值得玩的东西。VR游戏开发商的经济状况至多已经狡猾了，如果Oculus确定PC不在某个地方，它想要用硬件进行创新，它应该让产品类别运行，并在未来的独立版本中优先使用最新的移动芯片组。
Oculus是一个大型组织，但它比一个为新平台设置的平台能够承受的公司更加冗余。面对其长期退化，任天堂将其移动和家用游戏机重新塑造成单一产品。Oculus需要做同样的事情，他们已经有了。
2014年，Facebook收购了一家公司，该公司承诺通过启动它来塑造VR的未来。对高端产品的吸引力使得PC上的数百万热情的早期用户和数百万移动用户获得了早期品味的平台。随着Facebook更深入地吸收Oculus的组织结构，并提升了自己创建大众观众的愿景，该公司已经用Quest创造了一些非常棒的东西，也许是值得扼杀产品线的东西。