百思买的首席信息官提供了他的危机议程提案

随着这场衰退的持续，首席信息官应该在哪些领域保持专注？

首席信息官可以在领导公司度过这场危机中发挥关键作用。由于首席信息官和业务信息系统触及组织的各个方面，因此首席信息官和他们的企业必须使用有价值的视角。我使用的四个协调中心如下：

1.靠近那些重要的客户。

每个客户都很重要，但也有更重要的客户——创造最大比例的利润。接近客户并不一定意味着你必须出去见他们。但你和IT部门要做的是找出如何在短期内利用技术拉近业务。

2.努力做好家务。

在旷日持久的经济危机中，现金是王道。公司不会因为盈利能力低而破产；他们会因为现金流不佳而破产。我们一直在接受与每个供应商的每一份合同和合作伙伴关系，并询问我们是否从这种关系中获得了最大的利益。

3.关注有机增长。

大多数公司有20%到30%，有时40%的系统没有增值。这些系统中的许多人都与他们有关联。关闭这些系统，将这些人重新分配到您的发展战略中。在百思买，我们今年的资本支出减少了50%。我们将把这些资源转向我们业务的增长领域，并加速那些让我们与众不同的领域。

4.过度沟通。

继续说公司的真实情况，面对严重的问题.(参见《焦点中的禅》)这是你真正了解人们在想什么的方法，也是你真正能提供帮助的方法。会议限制在一周一天。用剩下的一周时间“边走边聊”，和人们一起讨论如何帮助解决问题。

我记得小时候丘吉尔的一句名言：“我们靠得到的东西活着，我们靠给予的东西活着。”在这个时期，没有什么比这种思想更发人深省了。给予不仅仅是给钱；它是给予想法、帮助和支持，并提供领导。对于你的客户和员工来说，你会以比你进去时更好的状态出来。

郑重声明：本文版权归原作者所有。转载文章只是为了传播更多的信息。如果作者信息标注有误，请第一时间联系我们修改或删除。谢谢你。

标签：