数字化转型努力从多方面改变公司

德勤和麻省理工学院斯隆管理评论公司对4800名经理进行的调查显示，数字业务中的成熟公司更有可能合作，发展跨职能团队，并采取道德政策。

这项研究已经进入第八个年头，它强调数字化商业转型现在很普遍，也很成熟。这项研究还强调了管理人员如何期望他们的公司和职业因数字化而以不可预测的方式发生变化。

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主要调查结果包括：

80%来自数字成熟公司的受访者表示，他们的组织已经与外部团体和合作伙伴建立了合作关系。对于正在开发数字化业务技能的公司，这一比例已经下降到59%，而在转型初期，这一比例已经下降到33%的公司和企业。

成熟数字公司中83%的受访者使用跨职能团队。

76%的数字成熟公司采用了道德政策，而62%的发展中公司采用了这些政策。

所有公司中有35%的受访者表示，他们正在充分讨论数字业务的道德意义。

46%的CEOS人表示，他们在数字商业道德上花了足够多的时间。

44%的受访者同意或非常同意数字创新是他们组织的优势。35%的人不同意或强烈不同意。

74%的人同意或非常同意其组织的领导者认为数字创新应该是核心竞争力。

34%的受访者表示他们不同意或强烈反对他们的公司投入足够的资源来支持创新。

26%的受访者表示，10%或更少的工作涉及实验和创新机会。

21%的受访者表示，目标和战略的一致性是利用数字创新合作伙伴关系的最大挑战。

74%的受访者表示，数字技术和创新增加了对隐私的担忧。

56%的受访者同意或非常同意，由于数字化的趋势，他们将在10年内拥有根本不同的职业。

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